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2019年5月14日下午，融智院首屆私董會(huì)成員團(tuán)第五次考察活動(dòng)成功舉行，湖北福泰建筑裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)陳賢庭、副總經(jīng)理陳麗君參加了此次活動(dòng)。

陳董事長(zhǎng)（前排右三）、陳經(jīng)理（后排左二）與融智院首屆私董會(huì)成員團(tuán)一行合影

私董會(huì)成員團(tuán)全體董事、老師從百忙中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)到武漢美嘉裝飾工程有限公司（董事長(zhǎng)李必軍同學(xué)企業(yè)），走進(jìn)亮堂大氣的會(huì)議室，李董事和企業(yè)高管熱情的接待了私董會(huì)成員一行人。

通過(guò)會(huì)議流程，在東道主李必軍致歡迎辭后，本次活動(dòng)主導(dǎo)教練——湖北融智商業(yè)模式創(chuàng)新研究院熊春林老師首先以拋磚引玉的方式，引導(dǎo)大家聚焦思考企業(yè)人力資源方面的共性化痛點(diǎn)問(wèn)題:“績(jī)效考核如何落地？”

本次活動(dòng)以對(duì)話的方式展開，通過(guò)頭腦風(fēng)暴，集思廣益，讓彼此碰撞出企業(yè)成長(zhǎng)智慧，多方受益解惑。 

首先，東道主李必軍董事長(zhǎng)介紹了自己企業(yè)的現(xiàn)狀：公司自2004年成立以來(lái)，專業(yè)承接工裝等大型裝飾工程，企業(yè)口碑也享譽(yù)整個(gè)大武漢。企業(yè)發(fā)展至今，離不開緊隨其左右的30多名骨干核心團(tuán)隊(duì)成員的努力付出與專業(yè)務(wù)實(shí)工作。但是，企業(yè)最近出現(xiàn)了一些困惑，員工自動(dòng)自發(fā)的工作能力逐年減弱，需要管理者必須現(xiàn)場(chǎng)叮囑才能往前推進(jìn)，導(dǎo)致工作效率不如以往，人力資源管理跟不上發(fā)展節(jié)奏，希望借此次私董成員蒞臨的機(jī)會(huì)得到指導(dǎo)建議。

在教練的一番引導(dǎo)后，私董成員以“績(jī)效如何落地”這個(gè)問(wèn)題，開始了深度的思考。私董會(huì)成員以李必軍公司出現(xiàn)的問(wèn)題為例，從不同角度、不同行業(yè)和領(lǐng)域，結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際情況提出了看法和建議。私董會(huì)成員在這私密高端的環(huán)境中毫不避諱，袒露出各種亟待解決的問(wèn)題：KPI績(jī)效如何打分？如何讓企業(yè)文化建設(shè)和績(jī)效考核，激勵(lì)制度有機(jī)的結(jié)合？如何通過(guò)績(jī)效考核降低人工成本提高客戶滿意度？等等。

例如：騰亞科技公司總經(jīng)理汪炳曦就企業(yè)KPI打分這一塊就給出了經(jīng)驗(yàn)共享，關(guān)于各部門每月未提交KPI的就延遲一個(gè)月發(fā)工資，準(zhǔn)時(shí)提交的就及時(shí)發(fā)工資，這很值得借鑒。教練熊老師特別分享了一個(gè)關(guān)于有效解決這些部分問(wèn)題的一個(gè)工作方法“OKR工作法”也讓各位耳目一新，深深受益。當(dāng)然，許多粗淺的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠解決，但是企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要借助機(jī)構(gòu)和專家的力量進(jìn)行人力資源方面階段性指導(dǎo)。

就績(jī)效管理問(wèn)題，董事長(zhǎng)陳賢庭先生就企業(yè)的自身不斷學(xué)習(xí)沉淀和借助專家團(tuán)隊(duì)的力量長(zhǎng)期指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，真誠(chéng)的分享了成功的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槠淦髽I(yè)早期運(yùn)用HRBP這套管里模式，讓企業(yè)在目標(biāo)，結(jié)果，管理方法，應(yīng)對(duì)的管理措施，以及下一步如何調(diào)整，以O(shè)KR與績(jī)效激勵(lì)相結(jié)合的方式，讓企業(yè)進(jìn)入了輕松管理的模式，解放了高層管理者遠(yuǎn)程管理，自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了工作效率，化解了企業(yè)管理者與被管理者之間許多不必要的誤解和矛盾。規(guī)范了企業(yè)的管理?xiàng)l例，讓目標(biāo)與結(jié)果更加接近。

陳董事長(zhǎng)發(fā)言

最后，RBM資源整合型專家周祺林教授為當(dāng)日的訪談做了總結(jié)發(fā)言。倡導(dǎo)每一位企業(yè)的首領(lǐng)首先需要提高自身修煉，并將彼得圣吉《第五項(xiàng)修煉》里面內(nèi)容做了精湛的總結(jié)，送給大家：

1、自我超越，不斷制定自我超越的目標(biāo)，并自我復(fù)盤，獲得更新的收獲。

2、改善心智模式——信念，行為，結(jié)果。

3、打造共同愿景，團(tuán)隊(duì)愿景，如打造學(xué)習(xí)型組織，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)一致，口徑一致，行動(dòng)一致。

4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

5、系統(tǒng)思考。

短短幾個(gè)小時(shí)里，關(guān)于“績(jī)效如何落地”的目標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行了高效的現(xiàn)狀分析，深入的探討。彼此建言獻(xiàn)策，提案共享，終于讓大家撥開云霧，找到企業(yè)的盲點(diǎn)，當(dāng)日所吸取的方式方法，讓各位明白如何借力專家優(yōu)化本企業(yè)的人力資源管理績(jī)效考核系統(tǒng)，也為現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)董事成員成就行業(yè)的專家指明了方向。

文章來(lái)源：融智創(chuàng)新院，中國(guó)唯一專注新型產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式研究、孵化、實(shí)踐的專業(yè)智庫(kù)。