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打鐵還需自身硬

一言一行見成長，一點一滴出成效，項目管理從來都不是單一項的考驗，而是綜合能力的考察。湖北福泰宜昌分公司總經(jīng)理彭小飛從加入福泰以來，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，帶領(lǐng)團隊多次斬獲殊榮，為分公司儲備、培養(yǎng)人才打下良好基礎(chǔ)。

秉持著福泰的企業(yè)管理思想和理念，在彭小飛的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，他的項目管理團隊中，就孕育出一位優(yōu)秀項目管理人員——王金林。近年來，他挑起了分公司創(chuàng)優(yōu)樹典型的重任，不辜負甲方信任，由他擔任項目經(jīng)理的多個項目一次交驗合格率均達到100％。

每做一個項目，他都認真進行總結(jié)，在工作中不斷提高。在平時工作中，他總是虛心聽取他人的意見或建議，認真做好記錄并詳細分類，把切實可行的好建議好方法上報至分公司，爭取在項目內(nèi)進行推廣。積極的工作態(tài)度、良好的管理能力、持續(xù)的進取心讓他先后榮獲公司先進生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目經(jīng)理等多項殊榮。

并且王金林履約意識強，在項目前期，注重做好項目管理策劃，根據(jù)合同約定及項目管理目標，科學編制施工計劃，及時制訂各類技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部分項工程施工方案，抓好過程控制，加大檢查力度，提高檢驗標準，對關(guān)鍵工序和重要部位強化檢査監(jiān)督，遇到問題及時與業(yè)主方、監(jiān)理方溝通，各項措施確保了所施工項目保質(zhì)保量按進度完成施工任務(wù)。

對他而言，項目就是自己的“家事”，作為項目的“家長”，王金林堅信任重道遠。