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5月6日下午,湖北福泰召開(kāi)2021年第一季度班組部門會(huì)議,福泰總公司中高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
本次會(huì)議由行政經(jīng)理夏群翠主持,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)第一季度部門階段工作總結(jié)做匯報(bào),并提出后期工作計(jì)劃,董事長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)人工作中的問(wèn)題點(diǎn)提出改善方案。
董事長(zhǎng)表示,2021年我們要持續(xù)完善用人計(jì)劃,加強(qiáng)績(jī)效管理,提升考核的精準(zhǔn)度,提升優(yōu)秀人才的待遇。對(duì)于分公司的管理,要多幫扶、送溫暖,助力分公司的更好發(fā)展。其次,我們要清楚的知道如何優(yōu)化和賦能合作項(xiàng)目經(jīng)理、以及合作供應(yīng)商,促進(jìn)長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作,從而達(dá)到共贏。
陳董事長(zhǎng)最后總結(jié):2021年我們工作的重中之重是做好新辦公室的裝修及喬遷,以及BPM和供應(yīng)鏈兩大系統(tǒng)的應(yīng)用。在工作方法上,以一種大局觀的意識(shí)做好工作戰(zhàn)略部署,將工作計(jì)劃條理化、清晰化,這樣才能有條不紊的完成工作,工作也會(huì)更輕松。在工作執(zhí)行方面,要將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、流程化。與會(huì)成員均表示收獲良多。
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